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中铁贵州公司召开2021年一季度清收清欠专题会

来源:永利112net  作者:郑帅  时间:2021-04-21 浏览次数:   【字体:

为切实提高企业经济运行质量,实现全年各项目标任务,4月21日上午,中铁贵州公司在总部召开2021年一季度清收清欠专题会。中铁贵州公司党委书记、董事长何国栋,总经理韩晓勇,总工程师纪曲波出席会议。总会计师、总法律顾问杨文福主持会议。

何国栋在讲话中指出,全体人员要高度认识和重视清收清欠工作对公司高质量发展的重要意义。各级领导干部要切实站在公司改革发展大局的高度,主动扛起政治责任,认真履行主体职责,创新工作方法,确保完成年度清收清欠任务。针对如何做好清收清欠工作,何国栋强调,一是转变思想观念,树立大局思维。公司全员要高度重视,把思想认识统一到这次会议的工作部署上来,彻底改变“重揽轻干、重干轻算、重算轻收”的认识和“揽活不干活、干活不确权、确权不收钱、收钱不收完”的现状,切实做到“工完料清、工完账清、工完钱清”;二是强化目标任务,落实主体责任。公司上下要摒弃“清收清欠是某些人和某些部门的事”、“清收清欠得靠年底突击”、“清收清欠要等业主答应”等“等要靠”思想,要站在讲政治的高度,确保清收清欠工作节点目标完成;三是坚持多措并举,做好过程管控。各单位要努力探寻新思路,细化目标任务,制定推进措施,严禁在清收清欠工作中搞形式主义;四是做好在建、收尾永利112net工作。在建项目要落实好及时计价、超前计价,足额、超额回款工作,收尾项目要严格落实“六项锁定”工作(锁定关门工期、锁定管理责任、锁定成本目标、锁定变更索赔目标、锁定清收清欠目标、锁定资金计划);五是健全管理制度,严肃考核,刚性兑现。总部相关部门要健全清收清欠相关管理办法,针对不同的项目类别要进行分类管控。要彻底解决收尾项目销号难的问题,制定符合公司实际的收尾永利112net办法,完善相应的绩效考核办法,切实做好收尾项目集中管理、资源统一调配。

韩晓勇在分析公司当前面临的形势与任务后,他要求,一要以合同条款为依据,及时完善变更签证确认手续,迅速推进确权;二要善于借助第三方力量,发挥好团队协力清收清欠的优势;三要勤跑多磨,具备持之以恒推进清收清欠的韧劲儿;四要加强上下、横向沟通,提前做好对接联系,做到心中有数,手中有方。针对高质量推进清收清欠工作,他强调,一是明确责任;二是做好项目全周期管理;三是理清思路,抓好重点;四是清收清欠要讲方法、找策略;五是把好经营源头,宁缺毋滥,六是控制施工节奏;七是加强收尾项目管控力度。

会上,纪曲波就各项目目前面临的清收难题,提出夯基提质,对收尾项目分门别类、精准施策;加强源头和过程管控,确保项目增收创效;强化责任担当,严格考核兑现。杨文福指出了公司目前清收清欠存在的主要问题及下一步工作建议,并部署了强力确权和刚性回款;创新清欠方式,强化考核兑现;快速收并账,防止项目后期效益流失;强化债务支付管理,降低诉讼案件等举措。

公司财务部通报了中铁二十局2021年一季度清欠和“两金”压控专题会会议精神,并对公司在建项目清欠工作及三个EPC+延迟付款项目资金占用费确权回款奖励方案进行了通报;经济管理部对在建项目清收情况进行了通报;收尾中心对收尾项目清收清欠工作进行了通报。

在主、分会场参会的部分项目负责人就项目清收清欠工作进行了汇报。公司总部部分部门负责人、清收清欠重点项目负责人共30余人在主会场参加会议。所有在建及收尾项目相关人员在视频分会场参加会议。

何国栋讲话

韩晓勇讲话

会议现场

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